深圳在新建医院试水去编制化 以岗定薪 同岗同酬！
所谓“不纳入编制管理”，就是取消事业单位编制，但保留事业单位性质。选择保留事业单位性质，主要是考虑到高校、公立医院的公益属性，不能完全推向市场化，还要由财政差额拨款。
●港大深圳医院首个“吃螃蟹”
2012年，香港大学深圳医院开业，成为了全面取消编制的首个“吃螃蟹”医院。
港大深圳医院试水以岗位管理为核心来进行的人事制度改革，按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、同岗同酬，合理拉开医生、护士、医技、行政、辅助人员的薪酬待遇。
在香港大学深圳医院，实行的是董事会领导下的院长负责制。院长经董事会授权，负责确定医院的组织架构、岗位设置和员工聘用。这使得医院可以根据运营和发展需要，科学、自主地实施人力资源规划、岗位设置、人员聘用、薪酬设计、人员考核和人才培训。
在这家医院，医务人员岗位实行层级管理。医生按能力大小，从顾问医生、副顾问医生到驻院医生，分为若干个层级，实行年薪制。也就是说，同一层级的医生，无论在哪个科室，年薪都是一样的，与“科室效益”完全无关。
据了解，港大深圳医院医生的收入包括基本工资、岗位津贴和年度绩效奖金(视乎工作表现，分别为年度基本工资和岗位津贴总和的0%-30%)、3年合同的约满酬金，以及“五险一金”。目前，该院医生平均年薪为56万元(包括绩效工资和约满酬金)，高的有90万元、100万元，低的有20万元、30万元，个别引进的特聘岗位的医生的年薪或超100万元。
“我来港大一年后，也就是2013年才晋升为顾问医生，算是目前医院里职级最高的医生了。”港大深圳医院风湿免疫科顾问医生张丽君之前在区级公立医院工作，在2005年就评上了正高。2012年港大深圳医院开业，她抛开编制来了这里。张丽君说，医院的吸引力不在于高年薪，而是这里感受到了有尊严的行医环境。“在港大深圳医院工作，行政事务少了，服务每一个患者的时间多了，不用考虑效益，可以全身心投入到专业工作中，这让我得到了做医生的尊严。”
给予高薪的同时，医院也制订了收红包立即解约等严厉的处罚。“取消编制的第一个益处是员工和医院都是契约关系，员工违反了医院制定的规范，院方可以解除合同。此外，医院上上下下都没有‘铁饭碗’，心态平衡，更专心与专业服务。”张丽君说。
